12 ações para gerar uma cultura de inovação dentro de sua empresa

Reter o talento.
Para grandes ideias, o foco está no talento: como o adquirimos e como o retemos. Por esta razão, é fundamental fazer esforços para reter o talento que realmente vale a pena, aquelas pessoas que geram ideias, que não têm medo de empreender e errar.

Amolecer hierarquias.
Parte do investimento em inovação e criatividade deve ser treinar e refletir com os líderes sobre como eles podem acolher as ideias que eles possam ter rejeitado. Isto significa trabalhar com os responsáveis na capacidade de abrir seus ouvidos a ideias que talvez não tenham ouvido antes.

Abrir o jogo.
Impulsionar as pessoas criativas de sua equipe a se conectarem com pessoas criativas de outros setores, empresas, organizações, fóruns, etc. Sinergia com outros para nutrir e inspirar. Mudar-se para outros ambientes.

O talento prospera quando são feitos esforços para o reter, quando os líderes deixam as ideias circularem e quando pessoas talentosas têm a oportunidade de se conectar com pessoas talentosas em outros ambientes.

Construir equipes.
São necessárias duas ou três boas equipes que possam implementar boas ideias, que estejam dispostas a apostar em inovações e, acima de tudo, que possam pensar de maneira diferente. Em geral, elas devem ser equipes heterogêneas, com perfis misturados. A diversidade promove a criatividade. O importante não é que eles obtenham mais resultados ou mais rapidamente, mas que eles gerem resultados diferentes. Por esta razão, é fundamental lhes dar o tempo que precisam.

Esclarecer a estratégia.
Para a inovação, é essencial ter clareza sobre a estratégia da empresa: o que você quer alcançar e para que está inovando. Qual é o objetivo da inovação?

Escolher tecnologias.
Você não pode inovar se não incorporar novas tecnologias. A questão é quais tecnologias? Devem ser tecnologias que estejam ligadas à estratégia. Você tem que escolher aqueles que funcionam como ferramenta para atingir o objetivo.

Desenvolver uma atitude empreendedora.
Recompensar aqueles que empreendem. Não considere aqueles que cometem erros como fracassos, mas valorize aqueles que se atrevem a experimentar. Caso contrário, a pessoa que não cometeu um erro, porque não experimentou, será recompensada. Isto fará com que as pessoas se sintam relutantes em experimentar.

Investir em testes.
Incentivar uma cultura protótipo. Ter uma certa quantidade de recursos dedicados a descobrir se algo funciona. Tendo em mente que quando algo não funciona, há aprendizado de qualquer maneira, porque é assim que se constrói a inovação. Pare de investir tempo e recursos na discussão de ideias. É melhor experimentar coisas pequenas. Difícil, porque quem tenta e comete um erro é visto como um fracasso.

Saia e procure por ideias.
A maneira de encontrar ideias é procurar pessoas que tentam e apostam. Para se aproximar da inovação, é preciso entrar em contato com pessoas que geram ideias de forma independente. Isto é chamado inovação aberta. Você tem que pensar em parcerias, incorporações, investimentos com empresários e start-ups. Isto permite que você se envolva com pessoas que, embora tecnicamente não sejam funcionários da organização, envolvem sua empresa e a alimentam com uma cultura de inovação.

Cuidar dos microambientes.
O microambiente é a forma como uma pessoa é motivada todos os dias. Estes microambientes, em geral, são as pessoas que compartilham a vida cotidiana. Essas pessoas afetam o humor, a motivação, a intenção criativa. Os bons líderes devem estar preparados para gerar bons microambientes. Isto é alcançado gerando objetivos claros, autonomia para atingir esses objetivos e dando um bom feedback para corrigir.

Divulgar valores.
O microambiente também será definido pelos valores da empresa. Deve ser explícito o que a empresa mais valoriza: qualidade? crescimento? um certo grupo de clientes? Para que a criatividade seja clara no que focar, é necessário que a empresa deixe claro o que ela mais valoriza.

Exercitar a criatividade.
Há muitas técnicas para treinar pessoas na criatividade e a praticar como um jogo, como uma forma de resolução diária. Algumas técnicas são: mind mapping, brainstorming, cinética, SCAMPER, etc. A criatividade é encorajada para obter grandes ideias para a empresa, mas também para obter ideias para a resolução dos desafios diários e para que cada pessoa possa resolver seus próprios desafios e se sentir motivada. Criar motiva e somos mais criativos quando estamos motivados. Este é o círculo virtuoso dentro da cultura inovadora.